Fach- und Führungskr?ftemangel permanente Herausforderung für Krankenh?user Mittwoch, 6. Dezember 2023
Jahresfachtagung des Studiengangs Betriebswirtschaft im Gesundheitswesen (BIG) an der 欧洲体育在线_欧洲冠军联赛-投注*直播 Osnabrück zur Personalnot und anstehenden Krankenhausreform
Vor dem Hintergrund des Fach- und Führungskr?ftemangels in der Krankenhausbranche und den zu erwartenden Strukturver?nderungen als Folge der anstehenden Krankenhausreform, referierten Kooperationspartner*innen aus der Praxis zum Thema ?Personalpolitik – eine permanente Aufgabe für Krankenh?user“. Zum fachlichen Einstieg in das Thema erl?uterte Studiengangbeauftragte Prof. Dr. Julia Oswald den Zusammenhang von Krankenhausleistungen, Finanzierung und Personal im Kontext der gesundheitspolitischen Rahmenbedingungen.
Niels-Stensen-Kliniken testen neue Arbeitszeitangebote
Zum personalpolitischen Handlungsbedarf aus Sicht eines Krankenhausverbundes referierte Dr. Bernd Runde, Gesch?ftsführer der Niels-Stensen-Kliniken. Er skizzierte die Auswirkungen der Krankenhausreform auf die Entwicklung der Klinikgruppe. Dazu z?hlen die Notwendigkeit, medizinische Leistungsangebote zu konzentrieren und die ambulante Versorgung am Krankenhaus auszubauen. Am Beispiel des Standortes Ankum erl?uterte Runde, was Strukturver?nderungen für das Personal und das Personalmanagement bedeuten k?nnen. Das Krankenhaus in Ankum wurde vor einigen Monaten in ein regionales Gesundheitszentrum umgewandelt. Darüber hinaus wies der Gesch?ftsführer auf die hohe Bedeutung von guter Führung hin und sprach über Konzepte und Ma?nahmen, die der Verbund zur Gewinnung und Bindung von Pflegekr?ften, ?rzt*innen sowie Mitarbeitenden anderer Berufsgruppen entwickelt und in Teilen bereits umsetzt: Neue Arbeitszeitangebote, wie die Wahlarbeitszeit, die 4-Tage-Woche, (Lebens-)Arbeitszeitkonten, JobSharing, Remote-Arbeit und andere.
Krankenhauspersonal auf den anstehenden Wandel vorbereiten und einbinden
Dr. Matthias Bracht, Medizinischer Gesch?ftsführer des Klinikums Region Hannover, stellte die Herausforderungen für das Krankenhausmanagement dar, die sich bei einer ver?nderten Medizinstrategie ergeben. Bracht berichtete, wie die Unternehmensleitung bei der Entwicklung der Standortstrategie und medizinischen Profilierung vorgegangen ist. Angefangen mit einer Marktanalyse, über Workshops und ?konomische Bewertungen bis hin zur Kommunikation und Aufkl?rung. Der Referent skizzierte den Rahmen der strategischen Ausrichtung des Klinikums, der sich aus dem Versorgungsauftrag, dem Leistungsspektrum, den Strukturvorgaben, der Finanzierung und dem Krankenhauspersonal zusammensetze. Mit Blick auf die Mitarbeitenden schilderte der Gesch?ftsführer, wie diese auf die anstehenden Ver?nderungsprozesse vorbereitet werden und wie eine interne Geschlossenheit als wesentliche Voraussetzung für den Wandel erreicht werden konnte.
Aus Sicht der Krankenkassen sprach Dr. Simon Loeser von der AOK Rheinland-Hamburg über die aktuellen gesundheitspolitischen Rahmenbedingungen sowie die m?glichen Auswirkungen der Krankenhausreform, unter anderen auf das Personal. Ein Schwerpunkt seiner Ausführungen lag auf der Finanzierung der Pflege im Krankenhaus über das Pflegebudget seit 2020 sowie m?gliche L?sungsans?tze zur Verbesserung dieses Ansatzes.