Product and Innovation Management

Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Version 10.0 vom 05.04.2022

22M0139

Product and Innovation Management

• Business Management (M.A.)
• Controlling und Finanzen (M.A.)
• International Business and Management (Master) (M.A.)

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Innovation ist ein "Dauerbrenner". Um wettbewerbsf?hig zu bleiben, ist in vielen M?rkten eine permanente Innovationsbereitschaft und -f?higkeit erforderlich, die von Ver?nderungen bestehender Produkte bis hin zu Basisinnovationen reicht. Neuproduktentwicklungen entstehen in der Regel nicht zuf?llig, sondern sind das Ergebnis eines systematischen Innovationsprozesses, der sich über mehrere Phasen erstreckt und verschiedene Entwicklungs- und Testmethoden integriert.

1. Innovation als zentrale Managementaufgabe
2. Phasenkonzepte im ?berblick
3. Innovationsprozesse in unterschiedlichen Bereichen
4. Empirische Analysemethoden
5. Markteinführungsplanung und Diffusionsmodelle
6. Pricing von Innovationen

Wissensverbreiterung
Die Studierenden kennen die wesentlichen Methoden, die im Verlauf eines Innovationsprozesses Anwendung finden k?nnen.
Wissensvertiefung
Sie sind in der Lage, die einzelnen Facetten eines Innovationsprozesses in den Gesamtzusammenhang einzuordnen.
K?nnen - instrumentale Kompetenz
Die Studierenden sind in der Lage, mit Hilfe multivariater Methoden (wie z.B. Conjointanalysen) und auf Basis vorhandenen Datenmaterials (wie Paneldaten) einen Markt zu analysieren und frühzeitig Trends, Risiken und Chancen zu erkennen. Auf Basis bestimmter Testergebnisse und Prognoseverfahren k?nnen Sie entscheiden, ob ein Innovationsprozess angesto?en und fortgesetzt werden soll.
K?nnen - kommunikative Kompetenz
Damit werden sie zu kompetenten Gespr?chspartnern für unterschiedliche, am Innovationsprozess beteiligte Bereiche im Unternehmen und au?erhalb.
K?nnen - systemische Kompetenz
Sie k?nnen einen Innovationsprozess mitsamt dem Markteinführungsplan problembewusst begleiten und sind in der Lage, die Auswirkungen einzelner Parameter eines Diffusionsprozesses einzusch?tzen.

Vorlesung, Fallstudien, Selbststudium, Gastvortr?ge

Grundlegende Marketingkenntnisse

Roll, Oliver

• Eggers, Sabine
• Franke, Jürgen
• Griese, Kai Michael
• Wolf, Alexander Karsten

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Tidd/Bessant: Managing Innovation: Integrating Technological, Market And Organizational Change, 3rd edition, 2015

Clayton M. Christensen: The Innovator?s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail (Management of Innovation and Change), Harvard Business Review Press, 2016

Aktuelle Artikel aus Marketing- und Managementzeitschriften

• Klausur 2-stündig
• Portfolio Prüfung
• Referat

Die Portfolio-Prüfung umfasst insgesamt 100 Punkte und setzt sich aus einer Hausarbeit sowie einer abschlie?enden Klausur (K1) zusammen. Die Hausarbeit und die Klausur (K1) werden jeweils mit 50 Punkten gewichtet.

Vertiefte Kenntnisse zu einzelnen Phasen des Produkt- und Innovationsmanagements

1 Semester

Nur Wintersemester

Deutsch und Englisch